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A K2M desenvolve projetos ágeis de soluções em Tecnologia da Informação que ajudam os clientes a evoluir a maturidade digital de seu negócio.
Esta metodologia, combinada ao nosso time de consultores qualificados, reduz o risco da implantação das soluções, mantendo os custos sob controle e garantindo entregas de altíssima qualidade, dentro do prazo esperado e respeitando o escopo proposto.
» Com o objetivo de otimizar o relacionamento entre os setores de cada empresa, a K2M disponibiliza a capacitação necessária durante o processo de implantação das tecnologias para garantir que os usuários terão total domínio sobre os processos e ferramentas.
Entendimento do negócio e definição de visão da solução
» Entendimento do negócio
» Definição dos objetivos
» Product Backlog e Story Mapping
Planejando sprints e arquitetura
» Priorização do Backlog
» Planejamento dos sprints
» Planejamento de arquitetura
» Onboarding do time
» Setup de ambientes
» POCs (se necessário)
Desenvolvendo em releases e iterações
» Refinamento de backlog
» Planning
» Daily
» Retrospectiva
» Reportes Semanais
» Reality Check
Facilitando a continuidade do projeto para o cliente
» Apresentação final do projeto
» Resultados
» Lições aprendidas
» Transição - transferência de conhecimento e documentação
Tenha uma maior visibilidade do progresso do projeto, com reuniões regulares e métricas de desempenho claras.
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Se adapte de forma eficiente às mudanças tecnológicas, de mercado ou de necessidade dos clientes.
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A integração contínua e os testes frequentes garantem que os problemas sejam identificados e resolvidos rapidamente.
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A divisão do projeto em ciclos menores permite identificar e mitigar riscos mais cedo, evitando surpresas no final do projeto.
As prioridades podem ser ajustadas ao longo do projeto, assegurando que os recursos sejam alocados de forma eficaz para as funcionalidades mais importantes.
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A abordagem ágil leva a uma redução de custos através da minimização de desperdícios, otimização de recursos e evitando o desenvolvimento de funcionalidades desnecessárias.
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Entregas regulares de partes funcionais do projeto. Comece a ter retorno sobre o investimento já no primeiro SPRINT!
No SCRUM, a comunicação entre a equipe de desenvolvimento e os stakeholders do projeto é contínua, estimulando a colaboração e garantindo o alinhamento.
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Equipes mais motivadas e engajadas, pois elas têm mais autonomia e responsabilidade no processo de desenvolvimento
